請(qǐng)你來(lái)，是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題；如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者解決不了問(wèn)題，那么說(shuō)明你本人本身就是一個(gè)問(wèn)題！你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子；你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水！讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課！   

【這......就是你的機(jī)會(huì)】

1公司的問(wèn)題：就是你改善的機(jī)會(huì)；       

2客戶的問(wèn)題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；

3自己的問(wèn)題：就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；       

4同事的問(wèn)題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì)；

5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)；  

 6領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)。   

【不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起】

1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)；

2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜；

3、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)；

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合；

5、創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善；

6、遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平；  

 【誰(shuí)能最后享受到勝利成果？】

第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人；  

第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人；

第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；

第四：為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人；

第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；     

第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；

第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；  

第八：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人；  

【只為成功找方法，不為失敗找借口】

第一段：你的責(zé)任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運(yùn)。

第二段：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專家；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是行家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

第三段：美好是屬于自信者的，機(jī)會(huì)是屬于開(kāi)拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！你若不想做，總會(huì)找到借口；你若真想做，總會(huì)找到方法！  

【四句話改變你作為員工一生】

一、遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺（找借口） 1）越會(huì)處理問(wèn)題，收入越高。      2）付出就會(huì)有回報(bào)。

二、公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，公司若沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)！ 1）凡是好做的，容易做的那你收入就低； 2）誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)的收入就高；3）搶問(wèn)題就是搶錢(qián)； 4）行動(dòng)力、執(zhí)行力好的員工都是懂事的員工，凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工； 5）學(xué)會(huì)化解問(wèn)題的能力和智慧。

三、白天上班，私下講公司不好就是在出賣(mài)自己的身體和靈魂！ 1）你說(shuō)公司不好，說(shuō)明你就只能在這么差的公司上班； 2)人都是自私的，要看人自私的大小，誰(shuí)自私小，誰(shuí)就會(huì)成功。

四、你享受工作帶來(lái)的榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。 我們要保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)收入，你只能盡情地存在和盡情地釋放。  

【對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言:愛(ài)他就嚴(yán)格要求他!】

1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息?。ㄞD(zhuǎn)自多維管理培訓(xùn)落地）

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！6、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。          

*任正非：這10種人不能提拔【編者按】：任正非是所有中國(guó)卓越企業(yè)家的驕傲與夢(mèng)想，在華為發(fā)展的每一個(gè)縱、橫坐標(biāo)點(diǎn)上，每一個(gè)關(guān)鍵的、迷茫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，任正非總是能及時(shí)地站出來(lái)，以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動(dòng)人心的、跨越式的傳奇發(fā)展。在任正非的眾多觀點(diǎn)中，尤以對(duì)干部的提拔標(biāo)準(zhǔn)最為犀利，讓人看了有種心服口服的暢快淋漓！

一.【無(wú)能者不提拔】有些干部確實(shí)也沒(méi)有水平，整天開(kāi)會(huì)。為什么整天開(kāi)會(huì)？就是主管無(wú)能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會(huì)議太多了，參加會(huì)議的人也多，會(huì)議時(shí)間也長(zhǎng)。徐直軍輪值期間，要按參加會(huì)議的人/時(shí)來(lái)計(jì)算壓縮，一定要裁掉30070的會(huì)議人/時(shí)。會(huì)議超過(guò)多少，是不是要對(duì)行政主管進(jìn)行問(wèn)責(zé)，匯報(bào)為什么老要開(kāi)會(huì)，而且來(lái)回的飛機(jī)票要自己掏錢(qián)，這期間的工資也要停發(fā)。

 二.【明哲保身者不提拔】對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。明哲保身和捂蓋子的干部，要逐步降為處理事務(wù)的一般辦事員。明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價(jià)的，這種人怎么能當(dāng)干部呢？

 三.【沒(méi)有自我批判能力者不提拔】企業(yè)不能提拔被動(dòng)型人才，允許你犯錯(cuò)誤，不允許你被動(dòng)。兩個(gè)問(wèn)題要一票否決：第一個(gè)問(wèn)題是你沒(méi)有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說(shuō)你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二個(gè)問(wèn)題是品德的考核，品德的考核也是一票否決。 

四.【找不到自身問(wèn)題者不提拔】找不到自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題的干部，就不能再提拔了，為什么呢？他已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的空間了。這個(gè)房間他已經(jīng)從上到下仔仔細(xì)細(xì)找過(guò)了，他找不到缺點(diǎn)，所以他只有房間這么大了，再大一點(diǎn)他都不行了。在選拔干部上，我們各級(jí)組織都要注意這個(gè)問(wèn)題。將軍如果不知道自己錯(cuò)在哪里，就永遠(yuǎn)不會(huì)成將軍。他知道過(guò)去什么錯(cuò)了，哪次錯(cuò)了什么，怎么錯(cuò)的，這就是寶貴財(cái)富。將軍是不斷從錯(cuò)誤中總結(jié)，從自我批判中成長(zhǎng)起來(lái)的。  

五.【無(wú)基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者不提拔】我們一定要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。一切沒(méi)有基層成功經(jīng)驗(yàn)的，一律不得提拔和任命。沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)的人不能直接做主管，沒(méi)有一線基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部?jī)鼋Y(jié)調(diào)薪和飽和配股，要補(bǔ)基層實(shí)踐課。以后，三年之內(nèi)沒(méi)有半年基層經(jīng)驗(yàn)也算沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)。不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人，不能讓他們升官，升官后他們這種官僚主義，會(huì)把下面攪得天翻地覆。要號(hào)召所有管理骨干到前線去，去解決問(wèn)題。 

六.【缺乏責(zé)任心者不提拔】要?jiǎng)訂T那些文過(guò)飾非、粉飾太平的干部下崗。干部缺少責(zé)任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自利開(kāi)始的。華為要生存下去，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗。對(duì)于華為，缺少責(zé)任心，缺乏職業(yè)意識(shí)的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續(xù)進(jìn)行整飭，并且今天僅僅是一個(gè)開(kāi)始，而不是結(jié)束。在這個(gè)問(wèn)題上，所有部門(mén)、所有人，都應(yīng)該認(rèn)真地思考?？匆粋€(gè)人，不能看一時(shí)一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是全不負(fù)囂任的人卜那還留他干什么？沒(méi)有必要。 

七.【無(wú)奮斗意識(shí)者不提拔】考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒(méi)有奮斗意志、沒(méi)有干勁的干部，我們還是要從各級(jí)行政管理崗位上調(diào)整出來(lái)。沒(méi)有奮斗意志的人，不能帶兵。使命感、責(zé)任感，不一定是個(gè)人成就感。管理者應(yīng)該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供良好服務(wù)。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領(lǐng)袖。領(lǐng)袖就是服務(wù)。

 八.【處處斤斤計(jì)較者不提拔】沒(méi)有奉獻(xiàn)精神、處處斤斤計(jì)較的人，受不了委屈的人，當(dāng)然不能成為干部。我們總不能在向山頭沖鋒的時(shí)候，在山腳與你談判條件。更不能沖到半山，機(jī)槍子彈掃過(guò)來(lái)的時(shí)候，討論兌現(xiàn)。企業(yè)不是神仙，不可能時(shí)時(shí)、事事做到公平，所謂的絕對(duì)公平是做不到的。只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠(chéng)奮斗，這次對(duì)您不公平，下次也許就糾正過(guò)來(lái)了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會(huì)發(fā)光的。 

九.【不作為者不提拔】中基層干部一把手一定要會(huì)做事，不會(huì)做事，搞得會(huì)議很多，協(xié)調(diào)很多，浪費(fèi)了特別多的資源。今年的組織改革，一定要把這種不作為的干部清理出去，不是從正職變成副職，或者變成更小的科長(zhǎng)副科長(zhǎng)，而是做業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)專家不行就去競(jìng)賽，達(dá)到13級(jí)你就做13級(jí)崗位，為什么只能從20級(jí)降到19級(jí)？干部要知恩畏罪，知恩畏罪講的是同一個(gè)意思，知恩指知道規(guī)則，畏罪就是不要違反規(guī)則。 

十.【已降過(guò)職的干部一年內(nèi)不得提拔】已經(jīng)降職的干部，一年之內(nèi)不準(zhǔn)提拔使用，更不能跨部門(mén)地提拔使用，我們要防止“非血緣”的裙帶之風(fēng)。一年以后卓有成績(jī)的要嚴(yán)格考核。對(duì)于連續(xù)兩年績(jī)效不能達(dá)到公司要求的部門(mén)/團(tuán)隊(duì)，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬干部和員工也要負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)于不合格的中高層干部，要實(shí)行末位淘汰！